Öffentliche Verwaltungen und Behörden sind mit der Steuerung komplexer Programme betraut und müssen dabei Verfahren, regulatorische Vorgaben und Budgetziele einhalten sowie gleichzeitig Transparenz und Kontinuität der operativen Abläufe gewährleisten.
Wir begleiten öffentliche Verwaltungen und Behörden bei der Definition, Planung, Projektierung und Umsetzung ihrer Vorhaben und stellen hierfür ein dediziertes Project Management Office (PMO) zur Verfügung.
Wir bieten vollständig individualisierbare Leistungen und stellen spezialisierte Fachkompetenzen entsprechend den technischen Anforderungen des jeweiligen Projekts bereit. Das PMO integriert sich nahtlos in die Organisation und die bestehenden Prozesse der Verwaltung und gewährleistet Kontinuität sowie effiziente Abläufe.
Wir unterstützen unsere Kunden in allen Phasen des Investitionsprogramms – von Machbarkeitsstudien über die Planung bis hin zur Auswahl des Wirtschaftsteilnehmers (Vergabeverfahren, Auswahlkriterien, Ausschreibungsunterlagen, technische und rechtliche Unterstützung sowie Vertragsmanagement) sowie bei der Überwachung und Kontrolle während der gesamten Ausführungsphase.
Darüber hinaus unterstützen wir den RUP (Responsabile Unico del Progetto) in jeder Phase des Projekts und tragen als unabhängige technische Drittpartei zur Erreichung der Qualitätsziele sowie zur Einhaltung von Terminen und Kosten bei.

Die Entwicklung eines Immobilienprojekts erfordert bereits in den frühen Investitionsphasen die Koordination technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Kompetenzen sowie die kontinuierliche Kontrolle von Kosten, Terminen und Qualität bis zur Fertigstellung des Bauwerks.
Wir steuern den gesamten Entwicklungsprozess – von der technischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und administrativen Due Diligence über Kosten-Nutzen-Analysen bis hin zu Value Engineering-Aktivitäten zur Sicherstellung der Machbarkeit und Optimierung der Investition.
Wir bieten technische und rechtliche Unterstützung bei der Auswahl und dem Procurement der am Projekt beteiligten Akteure (Planer, Berater und Bauunternehmen).
Wir koordinieren die Planung durch Design Management und überwachen die Ausführungsphase als unabhängige Drittpartei, wobei wir die Kontrolle von Qualität, Terminen und Kosten sicherstellen.
Darüber hinaus arbeiten wir nach einem EPCM-Modell (Engineering, Procurement and Construction Management), sofern dies vom Auftraggeber gewünscht wird und die Projektrahmenbedingungen es zulassen.
Wir steuern die Prozesse in einer BIM-Umgebung und bieten BIM Management-Leistungen an, um die Konsistenz des Planungsprozesses, die Qualität der Abschlussdokumentation sowie die ordnungsgemäße Informationsübergabe an die für das Facility Management des Gebäudes verantwortlichen Stellen sicherzustellen.

Die Suche, der Erwerb und die Umnutzung einer Immobilie erfordern die Koordination technischer, vertraglicher und operativer Aspekte, häufig unter Einbindung einer Vielzahl von Beteiligten.

Wir unterstützen Betreiber und Mieter bei der Akquisition, Entwicklung und Bewirtschaftung von Immobilien über die gesamte Mietdauer. Dabei bieten wir technische und rechtliche Beratung bei der Identifizierung geeigneter Assets, führen technische, wirtschaftliche, rechtliche und administrative Due Diligence durch und unterstützen bei der Steuerung der technischen und vertraglichen Aspekte des Mietverhältnisses.

Bei Immobilienentwicklungen, die auf die spezifischen Anforderungen des Mieters zugeschnitten sind, übernehmen wir die Rolle eines Project Management Office (PMO). Wir koordinieren die Planungsaktivitäten durch Design Management, unterstützen die Auswahl und das Procurement der Projektbeteiligten und überwachen die Ausführungsphase durch Project Construction Management.

Die Realisierung öffentlicher Bauvorhaben und komplexer Infrastrukturen erfordert die kontinuierliche Koordination zahlreicher Stakeholder, Fachdisziplinen und vertraglicher Verantwortlichkeiten sowie die Steuerung des gesamten Ausführungsprozesses.
Wir unterstützen Generalunternehmer, Bauunternehmen und Konzessionäre bei der Governance komplexer Programme und Projekte durch Leistungen in den Bereichen Project Management, Programme Management, Project Controls und Risk Management und gewährleisten die technische, wirtschaftliche und vertragliche Koordination über den gesamten Realisierungszyklus.
Wir agieren als Project Management Office (PMO) und koordinieren die Schnittstellen zwischen Auftraggebern, öffentlichen Auftraggebern, Konzessionären, Planern, Bauunternehmen, Bauüberwachung, Kontrollbehörden und institutionellen Stakeholdern. Dabei stellen wir die Abstimmung zwischen Projektzielen, Ausführungsplanung und Projektfortschritt sicher.

Banken, Versicherungsunternehmen und Finanzinstitutionen steuern gleichzeitig zahlreiche Programme und strategische Initiativen mit unterschiedlichen Prioritäten, regulatorischen Anforderungen und Komplexitätsgraden. In diesem Kontext ist die Fähigkeit, das Projektportfolio zu planen, zu koordinieren und zu überwachen, ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Erreichen der Unternehmensziele.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung und Weiterentwicklung von Project Portfolio Management- und Enterprise PMO-Modellen, indem wir Prozesse, Methoden und Werkzeuge für die Planung, Priorisierung von Initiativen, Ressourcenallokation, Performance-Monitoring und Programmsteuerung definieren.

Die Entwicklung von Data-Center-Infrastrukturen erfordert die Koordination hochspezialisierter Fachdisziplinen, mission-critical Anforderungen und zunehmend anspruchsvoller Realisierungszeiten.
Wir begleiten Owner, Developer und Betreiber von Data-Centern während des gesamten Lebenszyklus mission-critical Infrastrukturen und gewährleisten eine unabhängige sowie kontinuierliche Projektbegleitung – von der ersten Standortbewertung bis zur vollständigen Betriebsaufnahme.
Wir begleiten unsere Kunden von der technischen, rechtlichen und infrastrukturellen Due Diligence über das Management der Planung und ingenieurtechnischen Entwicklung der Infrastruktur bis hin zur Koordination der technischen Gebäudeausrüstung und integrierten Systeme, einschließlich Hochspannungsanschlüssen und Fit-out-Aktivitäten.

Stadien, Arenen und Sportanlagen sind komplexe Assets, in denen operative Anforderungen, wirtschaftliche Nachhaltigkeit und die Qualität des Besuchererlebnisses in einem integrierten Betriebsmodell miteinander in Einklang gebracht werden müssen.
Wir richten uns an professionelle und semiprofessionelle Sportorganisationen sowie an Eigentümer und Konzessionäre von Stadien, Sporthallen, Arenen und Infrastrukturen für den Leistungs- und Veranstaltungsbetrieb.
Wir begleiten Sportorganisationen bei der technischen, rechtlichen und administrativen Due Diligence, der Modernisierung, Entwicklung und dem Betrieb ihrer Anlagen und unterstützen sie bei strategischen Entscheidungen, der finanzwirtschaftlichen Planung sowie der Entwicklung geeigneter Governance- und Betriebsmodelle.