Wir unterstützen öffentliche Verwaltungen und Behörden bei der Definition, Planung, Gestaltung und Umsetzung von Maßnahmen durch die Bereitstellung eines dedizierten Project Management Office (PMO).
Unsere Dienstleistungen sind vollständig anpassbar und bieten bei Bedarf spezifische Fachkompetenz während des gesamten Projekts. Das PMO integriert sich in bestehende Verwaltungsverfahren und stellt sicher, dass alle Prozesse reibungslos ablaufen.

Wir wirken in verschiedenen Phasen mit: von Machbarkeitsstudien über die Planung bis hin zur Auswahl des Wirtschaftsbeteiligten (Vergabeverfahren, Auswahlkriterien, Ausschreibungsunterlagen, technisch-rechtliche Unterstützung und Vertragsmanagement) sowie bei Kontroll- und Überwachungsdiensten während der gesamten Umsetzungsphase.
Dank unserer Kompetenzen können wir den Projektleiter in jeder Phase des Projekts unterstützen.

Unser Ziel ist es, als unabhängige dritte Instanz zu agieren, um die Erreichung der Qualitätsziele zu gewährleisten und gleichzeitig die Einhaltung von Fristen und Kosten sicherzustellen.

Wir übernehmen die vollständige Verwaltung von Immobilienprojekten, von der technisch-wirtschaftlichen, rechtlichen und administrativen Due Diligence bis hin zur Kosten-Nutzen-Analyse und Value Engineering zur Beurteilung der Projektmachbarkeit.
Wir bieten technische und rechtliche Unterstützung bei der Auswahl und Vergabe verschiedener Akteure (Planer, Berater und Auftragnehmer).
Unsere Projektsteuerung umfasst Designmanagement sowie eine unabhängige Überwachung der Bauausführung, um Qualität, Termine und Kostenkontrolle sicherzustellen.

Zudem arbeiten wir unter einem EPCM-Modell (Engineering, Procurement und Construction Management), sofern dies vom Kunden und Projekt vorgesehen ist.
Wir arbeiten in einer BIM-Umgebung und bieten BIM-Management, um eine konsistente Prozessführung und den erfolgreichen Projektabschluss zu gewährleisten. Schließlich stellen wir eine nahtlose Übergabe der Dokumentation an das Facility Management des Gebäudes sicher.

Wir unterstützen die Immobilienverwalter und Mieter, die das Gebäude während der Mietzeit verwalten und bewohnen werden. Wir bieten umfassende technisch-juristische Unterstützung bei der Immobiliensuche, führen detaillierte technisch-wirtschaftliche, rechtliche und administrative Due-Diligence-Prüfungen durch und übernehmen die fachgerechte Betreuung der technisch-juristischen Aspekte des Mietvertrags.

Bei Immobilienentwicklungen, die auf die Wünsche des Mieters zugeschnitten sind, fungieren wir als Project Management Office (PMO).
Wir leiten die technischen Planungsaktivitäten direkt mit dem Planungsmanagement, unterstützen die Auswahl und Beschaffung der Beteiligten und überwachen den Bau durch das Projektmanagement.

Während des gesamten Prozesses sorgen wir für Qualität, Einhaltung von Zeitplänen und Kostenkontrolle.
Wir managen aktiv die Beziehungen zu allen beteiligten Parteien, einschließlich Eigentümern, Behörden, Designern und Auftragnehmern.

Bei öffentlichen Bauvorhaben und Großprojekten gibt es viele komplexe Herausforderungen, die auf verschiedene miteinander verknüpfte Faktoren zurückzuführen sind, wie z. B. die Verwaltung der finanziellen Ressourcen, die Koordinierung der Kommunikationsströme und das Management erheblicher Risiken.
Unser Team verfügt mittlerweile über umfangreiche Erfahrung und die nötigen Fachkompetenzen, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

Wir handeln als Hauptbezugspunkt für das Risikomanagement und sorgen für eine effektive Kommunikation zwischen allen Beteiligten. Unser aufmerksames Stakeholder-Management vermeidet kostspielige Überschneidungen von Rollen, Verantwortungen und Funktionen

Unsere technischen, wirtschaftlichen und rechtlichen Dienstleistungen ermöglichen eine frühzeitige Prognose der Projektkosten und -ziele durch fundierte Planung sowie eine zeitgerechte operative Steuerung. Zudem sind wir in der Lage, potenzielle Variablen, die den Erfolg des Projekts beeinträchtigen könnten, schnell zu erkennen und gezielt zu steuern.

Unser Managementmodell gewährleistet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten, darunter öffentliche Auftraggeber, Generalunternehmer, Konzessionäre, Finanzierungsinstitute und Versicherungsgesellschaften, die die unterschiedlichen Risiken der Projektaktivitäten abdecken.

Wir bieten einen methodischen Ansatz für das Management operativer Prozesse, speziell zugeschnitten auf den Finanz- und Versicherungssektor.
Versicherungen und Banken sind in Projekte unterschiedlicher Komplexität involviert, sei es die Entwicklung neuer Produkte, die Aktualisierung bestehender Angebote oder die Sicherstellung der Einhaltung aktueller Vorschriften.

Wir begleiten unsere Kunden in der Analyse– und Entwicklungsphase ihrer Projekte und unterstützen sie gezielt bei der Erreichung ihrer Ziele und Ergebnisse.

Dabei setzen wir auf Enterprise- und Portfolio-Projektmanagement-Tools, um eine umfassende und effektive Unterstützung zu gewährleisten.

Wir unterstützen Betreiber und Stakeholder des Data-Center-Sektors entlang des gesamten Lebenszyklus von mission-critical Infrastrukturen und gewährleisten eine unabhängige und kontinuierliche technische Begleitung von der ersten Bewertungsphase bis zur vollständigen operativen Betriebsaufnahme. 

Wir begleiten unsere Kunden von der technischen, rechtlichen und infrastrukturellen Due Diligence der Standorte, über die Steuerung der Planung und der ingenieurtechnischen Entwicklung der Infrastruktur, bis hin zur Koordination der Realisierung der technischen Anlagen und integrierten Systeme, einschließlich Hochspannungsanschlüssen und Fit-out-Phasen. 

Abschließend betreuen wir die Inbetriebnahme sowie den Übergang in den operativen Betrieb, wobei wir Planungskontinuität, spezialisierte Fachkompetenzen, ESG-Methodologien, technisch-finanzielles Monitoring sowie Anforderungen an hohe SLA-Standards und Energieeffizienz sicherstellen. 

 Unsere Dienstleistungen richten sich an professionelle und semiprofessionelle Sportgesellschaften, einschließlich hochrangiger Sportclubs, die Eigentümer oder Konzessionäre von Stadien, Sporthallen, Arenen und Infrastrukturen für Wettkampfsport und Unterhaltung sind. 

Wir begleiten Sportorganisationen bei technischen, rechtlichen und administrativen Due-Diligence-Prozessen, bei der Revitalisierung und beim Management von Anlagen und unterstützen sie bei strategischen Entscheidungen, der wirtschaftlich-finanziellen Planung sowie bei der Definition fortschrittlicher Governance- und Managementmodelle. 

Ziel ist es, den infrastrukturellen Asset-Wert zu steigern, die operative und managementbezogene Performance zu optimieren, Einnahmequellen zu erhöhen und zu diversifizieren sowie die wirtschaftliche und operative Nachhaltigkeit mittel- bis langfristig sicherzustellen.