Affianchiamo Amministrazioni ed Enti nel processo di definizione, programmazione, progettazione ed esecuzione delle attività, mettendo a disposizione un Project Management Office (PMO) dedicato.
Offriamo servizi totalmente personalizzabili, erogando competenze verticali specifiche nei momenti di necessità del progetto: il PMO, infatti, si integra con le procedure esistenti nell’amministrazione, garantendo la fluidità dei processi.

Apportiamo il nostro contributo in molteplici frangenti: dagli studi di fattibilità alla progettazione, dalla selezione dell’Operatore Economico (metodo di affidamento, criteri di selezione, documentazione di gara, supporto tecnico-legale e contrattualizzazione) fino ai servizi di controllo e monitoraggio durante tutta l’esecuzione dei lavori.
Di fatto, siamo in grado di supportare il RUP (Responsabile Unico del Progetto) in ogni fase di progetto.

Il nostro obiettivo è supportare come terza parte indipendente e garantire il raggiungimento degli obiettivi di qualità, il rispetto dei tempi e dei costi di realizzazione.

Siamo in grado di sovrintendere la gestione completa dell’iniziativa immobiliare, a partire dalla due diligence tecnico-economica, legale e amministrativa, fino all’analisi costi-benefici e del Value Engineering per la fattibilità del progetto.
Offriamo supporto tecnico e legale nella selezione e nel procurement dei diversi soggetti coinvolti (progettisti, consulenti e imprese).
Gestiamo il progetto con attività di design management e monitoriamo la costruzione come parte terza indipendente, garantendo qualità, rispetto dei tempi e dei costi.

Operiamo anche in uno schema EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management), laddove committenza e progetto lo desiderino e lo permettano. Ci muoviamo in ambiente BIM e siamo in grado di fornire BIM management per garantire l’omogeneità del processo progettuale e la chiusura del progetto, assicurando poi il trasferimento del pacchetto documentale a chi si occuperà del Facility Management dell’edificio.

Assistiamo i gestori e i locatari che occuperanno e gestiranno l’immobile durante la locazione. Forniamo assistenza tecnico-legale nella ricerca degli immobili, occupandoci della due diligence tecnico-economica, legale e amministrativa, e gestendo gli aspetti tecnico-legali del contratto di affitto.

Per sviluppi immobiliari personalizzati sulle richieste del locatario, operiamo come Project Management Office (PMO). Gestiamo direttamente le attività tecniche di progettazione con il design management, supportiamo la selezione e il procurement dei soggetti coinvolti e supervisioniamo la costruzione con il project management.

Garantiamo la qualità, il rispetto dei tempi e il controllo dei costi.
Gestiamo attivamente i rapporti con tutti i soggetti coinvolti, inclusi proprietari, enti, progettisti e imprese.

Nelle opere pubbliche e nelle grandi opere, ci troviamo di fronte a molte sfide complesse dovute a vari fattori interconnessi, solo per citarne alcuni: la gestione finanziaria delle risorse, il coordinamento dei flussi di comunicazione e la gestione dei rischi di grande rilevanza.
Il nostro team ha oggi l’esperienza e tutte le competenze necessarie per affrontare queste sfide con successo.

Ci poniamo come il principale punto di riferimento per il risk management, assicurando un collegamento efficace tra tutti i soggetti coinvolti: la nostra attenta gestione degli stakeholder evita, di fatto, costose duplicazioni di figure e funzioni.

Grazie a una pianificazione solida ed a un controllo tempestivo delle operazioni, i nostri servizi tecnici, economici e legali ci permettono di preannunciare per tempo costi e obiettivi del progetto; gestiamo prontamente anche le variabili che possano influenzare il successo dell’opera.

Il nostro modello di gestione assicura un equilibrio tra le diverse entità coinvolte nel progetto, tra cui stazioni appaltanti, contraente generale, concessionario, istituti di credito finanziatori e assicurazioni che coprono i molteplici rischi delle attività progettuali.

Proponiamo un approccio metodologico alla gestione dei processi operativi dedicato ai settori della finanza e delle assicurazioni. Le compagnie assicurative e le banche sono impegnate in progetti di diversa complessità, quali la realizzazione di nuovi prodotti, l’aggiornamento di quelli esistenti e la cura della conformità alle normative vigenti.

Supportiamo il cliente, durante le fasi di studio e di sviluppo delle fasi progettuali, guidandolo verso il raggiungimento degli obiettivi e dei risultati.

Utilizziamo strumenti di Enterprise e Portfolio Project Management per garantire un supporto completo ed efficace.

Ci affianchiamo a operatori e stakeholder del settore Data Center lungo l’intero ciclo di vita di infrastrutture mission-critical, assicurando un presidio indipendente e continuativo dalla fase di valutazione preliminare fino alla piena operatività.

Accompagniamo i clienti dalla due diligence tecnica, legale e infrastrutturale dei siti, attraverso la gestione della progettazione e sviluppo ingegneristico dell’infrastruttura, fino al coordinamento della realizzazione impiantistica e dei sistemi integrati, incluse le connessioni ad alta tensione e le fasi di fit-out.

Operiamo infine la messa in esercizio e il passaggio alla gestione operativa, garantendo continuità progettuale e competenze specialistiche verticali, metodologie ESG, monitoraggio tecnico-finanziario, esigenze di SLA elevati ed efficienza energetica.

I nostri servizi si rivolgono a società sportive professionistiche e semi-professionistiche, inclusi club sportivi di alto livello, proprietari o concessionari di stadi, palazzetti dello sport, arene e infrastrutture dedicate all’attività agonistica e all’intrattenimento.

Affianchiamo le organizzazioni sportive nei processi di due diligence tecnica, legale e amministrativa, riqualificazione e gestione degli impianti, supportandole nelle scelte strategiche, nella pianificazione economico-finanziaria e nella definizione di modelli di governance e di gestione evoluti.

L’obiettivo è valorizzare l’asset infrastrutturale, ottimizzare le performance operative e gestionali, incrementare e diversificare le fonti di ricavo, garantendo sostenibilità economica e operativa nel medio-lungo periodo.