Le Amministrazioni e gli Enti pubblici sono chiamati a gestire programmi complessi, nel rispetto di procedure, vincoli normativi e obiettivi di spesa, garantendo al tempo stesso trasparenza e continuità operativa.
Affianchiamo Amministrazioni ed Enti nel processo di definizione, programmazione, progettazione ed esecuzione delle attività, mettendo a disposizione un Project Management Office (PMO) dedicato.
Offriamo servizi totalmente personalizzabili, erogando competenze verticali specifiche in funzione delle specificità tecniche del progetto Il PMO si integra con l'organizzazione e le procedure dell'Amministrazione, garantendo continuità operativa e fluidità dei processi.
Supportiamo il cliente nelle diverse fasi del programma di investimento: dagli studi di fattibilità alla progettazione, dalla selezione dell'Operatore Economico (metodo di affidamento, criteri di selezione, documentazione di gara, supporto tecnico-legale e contrattualizzazione) fino alle attività di controllo e monitoraggio durante l'intera fase esecutiva. 

Lo sviluppo di un'iniziativa immobiliare richiede il coordinamento di competenze tecniche, economiche e legali fin dalle prime fasi di investimento, mantenendo il controllo su costi, tempi e qualità fino alla consegna dell'opera.
Siamo in grado di governare l'intero processo di sviluppo, dalla Due Diligence tecnica, economica, legale e amministrativa fino alle analisi costi-benefici e alle attività di Value Engineering, a supporto della fattibilità e dell'ottimizzazione dell'investimento.
Offriamo supporto tecnico e legale nella selezione e nel procurement dei diversi soggetti coinvolti (progettisti, consulenti e imprese).
Coordiniamo la progettazione attraverso attività di Design Management e monitoriamo la fase realizzativa come parte terza indipendente, garantendo il controllo di qualità, tempi e costi.
Operiamo inoltre secondo uno schema EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management), ove richiesto dalla Committenza e quando le caratteristiche del progetto lo permettono.
Gestiamo i processi in ambiente BIM e siamo in grado di fornire servizi di BIM Management, assicurando omogeneità nel processo progettuale, la qualità della documentazione finale e il corretto trasferimento informativo ai soggetti responsabili del Facility Management dell'edificio.

La ricerca, l'acquisizione e la trasformazione di un immobile richiedono il coordinamento di aspetti tecnici, contrattuali e operativi, spesso in presenza di una molteplicità di interlocutori.
Assistiamo gestori e locatari nelle attività di acquisizione, sviluppo e gestione dell'immobile durante l'intero periodo di locazione. Forniamo assistenza tecnico-legale nella ricerca degli asset, occupandoci della Due Diligence tecnica, economica, legale e amministrativa e supportando la gestione degli aspetti tecnico-contrattuali della locazione.
Per sviluppi immobiliari realizzati sulle specifiche esigenze del locatario, operiamo come Project Management Office (PMO). Coordiniamo le attività di progettazione attraverso il Design Management, supportiamo la selezione e il procurement dei soggetti coinvolti e supervisioniamo la fase realizzativa mediante attività di Project Construction Management. 

La realizzazione di opere pubbliche e infrastrutture complesse richiede il coordinamento continuo di numerosi stakeholder, discipline e responsabilità contrattuali, mantenendo il controllo dell'intero processo esecutivo.
Supportiamo General Contractor, imprese e concessionari nella governance di programmi e commesse complesse, attraverso servizi di Project Management, Programme Management, Project Controls e Risk Management, assicurando il coordinamento tecnico, economico e contrattuale delle attività lungo l'intero ciclo di realizzazione.
Operiamo come struttura di Project Management Office (PMO), coordinando le interfacce tra committenti, stazioni appaltanti, concessionari, progettisti, imprese, direzione lavori, enti di controllo e stakeholder istituzionali, garantendo l'allineamento tra obiettivi di progetto, pianificazione esecutiva e avanzamento delle attività.
Attraverso un approccio integrato di controllo di tempi, costi, qualità, rischi e performance, supportiamo la gestione delle varianti, delle criticità e dei processi decisionali, contribuendo a ridurre il rischio esecutivo e a garantire la tracciabilità dell'intero programma.

Banche, compagnie assicurative e istituzioni finanziarie gestiscono contemporaneamente numerosi programmi e iniziative strategiche, caratterizzati da differenti priorità, vincoli normativi e livelli di complessità. In questo contesto, la capacità di pianificare, coordinare e monitorare il portafoglio progettuale diventa un elemento determinante per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Supportiamo i clienti nella strutturazione e nell'evoluzione dei modelli di Project Portfolio Management e Enterprise PMO, definendo processi, metodologie e strumenti per la pianificazione, la prioritizzazione delle iniziative, l'allocazione delle risorse, il monitoraggio delle performance e il controllo dei programmi.
Attraverso sistemi integrati di Enterprise e Portfolio Project Management, trasformiamo dati e avanzamento progettuale in informazioni a supporto delle decisioni, offrendo una visione unitaria del portafoglio e favorendo una governance efficace delle iniziative strategiche.

Lo sviluppo di infrastrutture Data Center richiede il coordinamento di discipline altamente specialistiche, requisiti mission-critical e tempistiche di realizzazione sempre più stringenti.
Ci affianchiamo a operatori e stakeholder del settore Data Center lungo l’intero ciclo di vita di infrastrutture mission-critical, assicurando un presidio indipendente e continuativo dalla fase di valutazione preliminare fino alla piena operatività.
Accompagniamo i clienti dalla Due Diligence tecnica, legale e infrastrutturale dei siti, attraverso la gestione della progettazione e sviluppo ingegneristico dell’infrastruttura, fino al coordinamento della realizzazione impiantistica e dei sistemi integrati, incluse le connessioni ad alta tensione e le fasi di fit-out.
Operiamo infine la messa in esercizio e il passaggio alla gestione operativa, garantendo continuità progettuale e competenze specialistiche verticali, metodologie ESG, monitoraggio tecnico-finanziario, esigenze di SLA elevati ed efficienza energetica. 

Stadi, arene e impianti sportivi rappresentano asset complessi, nei quali esigenze operative, sostenibilità economica e qualità dell'esperienza devono convivere in un unico modello di gestione.
Ci rivolgiamo a società sportive professionistiche e semi-professionistiche, proprietari o concessionari di stadi, palazzetti dello sport, arene e infrastrutture dedicate all’attività agonistica e all’intrattenimento.
Affianchiamo le organizzazioni sportive nei processi di Due Diligence tecnica, legale e amministrativa, nella riqualificazione, sviluppo e gestione degli impianti, supportandole nelle scelte strategiche, nella pianificazione economico-finanziaria e nella definizione di modelli di governance e di gestione.