Das Ende 2018 durch ein Joint Venture zwischen Hines und Blue Noble erworbene Milano Ripamonti ist ein Studentenwohnheim in der Via Ripamonti in Mailand. Mit über 700 Betten in mehr als 600 hochwertigen Einzelwohnungen bietet es elegante Wohnlösungen für Studenten und junge Berufstätige.
Mit der Verwaltung des Objekts wurde Aparto beauftragt, der Betreiber für die Studentenwohnheime der Hines-Gruppe.
s Projekt umfasste den Bau eines neuen Gebäudes mit einer Gesamtfläche von ca. 15.000 m2, das sich über 9 oberirdische Stockwerke und 2 Untergeschosse erstreckt, sowie die Restaurierung eines bestehenden Gebäudes mit architektonischen Auflagen für weitere 17.000 m2, das sich ebenfalls über 9 Stockwerke und zusätzlich 2 Untergeschosse erstreckt. Auf dem Gelände befindet sich auch ein gemeinsamer Bereich für Dienstleistungen und Lagerräume.
Bestmind war als Berater des Generalunternehmers tätig und erbrachte Projekt- und Baumanagementleistungen, wobei es auch die Definitionsphase der Ausführungs- und Bauplanung überwachte, insbesondere die bautechnischen und haustechnischen Aspekte. Bestmind leistete dann technische und Managementunterstützung in der letzten Phase der Entwurfsdefinition, wobei der Schwerpunkt auf der Bau- und Anlagenbauphase lag.
Die Beteiligung von Bestmind setzte sich in der Testphase der Strukturen und Systeme fort, wobei Bestmind auch die Verantwortung für das Management und die Lieferung des Ausbaus und der FF&E übernahm.
Das Ende 2018 durch ein Joint Venture zwischen Hines und Blue Noble erworbene Milano Ripamonti ist ein Studentenwohnheim in der Via Ripamonti in Mailand. Mit über 700 Betten in mehr als 600 hochwertigen Einzelwohnungen bietet es elegante Wohnlösungen für Studenten und junge Berufstätige.
Mit der Verwaltung des Objekts wurde Aparto beauftragt, der Betreiber für die Studentenwohnheime der Hines-Gruppe.
s Projekt umfasste den Bau eines neuen Gebäudes mit einer Gesamtfläche von ca. 15.000 m2, das sich über 9 oberirdische Stockwerke und 2 Untergeschosse erstreckt, sowie die Restaurierung eines bestehenden Gebäudes mit architektonischen Auflagen für weitere 17.000 m2, das sich ebenfalls über 9 Stockwerke und zusätzlich 2 Untergeschosse erstreckt. Auf dem Gelände befindet sich auch ein gemeinsamer Bereich für Dienstleistungen und Lagerräume.
Bestmind war als Berater des Generalunternehmers tätig und erbrachte Projekt- und Baumanagementleistungen, wobei es auch die Definitionsphase der Ausführungs- und Bauplanung überwachte, insbesondere die bautechnischen und haustechnischen Aspekte. Bestmind leistete dann technische und Managementunterstützung in der letzten Phase der Entwurfsdefinition, wobei der Schwerpunkt auf der Bau- und Anlagenbauphase lag.
Die Beteiligung von Bestmind setzte sich in der Testphase der Strukturen und Systeme fort, wobei Bestmind auch die Verantwortung für das Management und die Lieferung des Ausbaus und der FF&E übernahm.
Es handelt sich um eine städtische Immobilienentwicklung, die auf die Sanierung und Aufwertung des Gebiets ausgerichtet ist. Das Projekt integriert neue Funktionen und Dienstleistungen.
Die Integration in den städtischen Kontext und das Management der Stakeholder sind zentrale Aspekte. Es ist notwendig, die planerische Kohärenz sicherzustellen.
Bestmind unterstützte das Projektmanagement und trug zur Koordination sowie zur Kontrolle der Aktivitäten bei.
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