The Joint Commission International (JCI) accreditation awarded to ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda represents one of the world's most prestigious recognitions for quality, patient safety and organisational excellence in healthcare. Achieved by only a handful of public hospitals in Italy, this milestone required not only the continuous enhancement of clinical and organisational processes, but also a major programme of infrastructure modernisation and transformation.
As part of this journey, Bestmind supported Niguarda through Project Management, Programme Control and Data Analytics services for the projects funded under the Milan-Cortina 2026 Olympic Programme and Italy's National Recovery and Resilience Plan (PNRR), coordinating 30 construction sites across more than 18 buildings throughout the hospital campus.
The challenge was particularly demanding: delivering refurbishment, expansion and infrastructure upgrade works while ensuring uninterrupted hospital operations and maintaining full continuity of patient care.
To support this transformation, Bestmind developed a digital Information Centrebased on Microsoft Power BI, designed as a single platform for monitoring, planningand controlling the entire transformation programme.
The platform brought together spatial, technical, financial and scheduling data for every hospital building, providing stakeholders with a single, real-time view of ongoing and planned works across the entire campus.
Through interactive maps and multi-level dashboards, the platform provides access to:
The Information Centre was developed using spatial, technical, financial and scheduling data collected from multiple stakeholders involved in the hospital transformation programme. These data were subsequently integrated, structured and made accessible through a single environment for monitoring, planning and control.
Bestmind was responsible for designing and developing the platform, integrating and structuring the information, managing the data, and coordinating the operational deployment of the system. The result is a decision-support tool that provides real-time assistance to the Technical Office, Project Managers and operational leadership, ensuring the availability, traceability and consistency of information whose scale and complexity could not have been managed through individual knowledge alone.
The works for the SEW-EURODRIVE New Drive Technology Center - a leading German multinational company in industrial automation systems - in Borgo Panigale, in the Municipality of Bologna, are nearing completion. The new hub will accommodate research and development, production, logistics, assembly, service and office functions, in the heart of Italy’s Motor Valley and in a strategic position along the A14 motorway corridor.
With a total project value of approximately €20 million, the development involved the construction of a new building with an overall surface area of around 13,000 sqm. The complex is organized into two functional volumes: the production area, arranged on a single level with technical areas and support mezzanines, and the office area, distributed over three above-ground levels around the central triple-height hall.
The construction of the building was entrusted to the PRaCT Business Network — composed of Truzzi S.p.A., Proteo Engineering S.r.l., R.G.M. Elettrotecnica Industriale S.r.l., Corazza S.r.l., Ialc Serramenti S.r.l. and Imeco S.r.l. — with Bestmind supporting the integrated management of the construction phase under an EPCM contract.
From an architectural standpoint, the building’s most distinctive feature is its façade, composed of 175 vertical fins that wrap the extensive glazed surface and define the elevation visible from the motorway. In addition to giving the building a strong identity, the system contributes to solar shading, combining the architectural quality of the envelope with the building’s energy performance. The roof also supports natural lighting within the production areas and allows for the integration of the photovoltaic system.
The building incorporates energy-efficiency-oriented solutions, including a photovoltaic system of 344.25 kWp and centralized mechanical systems serving both the office and production areas.
The project presented significant complexities, both in terms of managing interferences during specific construction phases — such as the execution of the façades in parallel with other external works — and in achieving the quality standards required by the client and the Works Supervision, which were particularly high compared with the average standards of industrial buildings.
A further element of complexity was the coordination of the six companies forming the PRaCT Network, particularly with regard to the integrated construction design process and schedule monitoring. The schedule was managed as a dynamic control tool and was subject to multiple revisions in order to ensure compliance with contractual deadlines.
The result was achieved through the continuous involvement of all stakeholders throughout the different stages of the process, with the aim of integrating the client’s requirements, the requests of the Works Supervision and the contractors’ operational activities. This approach represents one of the core principles of project management within an EPCM framework.
Die S.S.D. Reyer Mestre S.p.A. hat die Konzession für das Management der neuen Arena von Venedig erhalten, einer Infrastruktur mit 10.000 Sitzplätzen, die Teil des umfassenderen Projekts Bosco dello Sport ist, das von der Stadt Venedig gefördert wird.
Dieses Ergebnis markiert den Abschluss eines im Jahr 2024 begonnenen Prozesses, in dessen unterschiedlichen Verfahrensphasen Bestmind an der Strukturierung eines technisch-operativen und wirtschaftlich-finanziellen Konzepts beteiligt war – von der gebäudespezifischen Ausgestaltung bis hin zum Management der gesamten Infrastruktur.
Im Rahmen des ersten von der Stadt Venedig ausgeschriebenen Interessenbekundungsverfahrens unterstützte Bestmind Reyer in den Bereichen Project Management und als spezialisierter Berater und koordinierte dabei:
Der von Bestmind für Reyer im Rahmen des ersten Interessenbekundungsverfahrens ausgearbeitete Vorschlag wurde als von öffentlichem Interesse eingestuft und als Grundlage für die Ausschreibung der Managementkonzession der Arena herangezogen.
In der nachfolgenden Phase unterstützte Bestmind Reyer bei den für die Einreichung des technisch-wirtschaftlichen Angebots erforderlichen Tätigkeiten für das integrierte Management sämtlicher technischer, sportlicher, künstlerischer, anlagentechnischer, rechtlicher und administrativer Aspekte.
Das Vorhaben ist Teil der Entwicklung einer modernen, multifunktionalen Infrastruktur, die auf langfristige betriebliche Nachhaltigkeit ausgerichtet ist.
„Ein urbanes Zentrum, das dazu konzipiert ist, zu einem Symbol für die Integration von Sport, Kultur und sozialem Leben zu werden. Ziel ist es, die Arena von Venedig zu einem internationalen Referenzprojekt zu machen, das Qualität, Nachhaltigkeit und Mehrwert für die Gemeinschaft miteinander verbindet.“
— Teresa Maggioli, Head of Sport Design & Regulatory Compliance
Die Vergabe der Konzession stellt den Zielpunkt eines Weges dar, der auf integrierter Fachkompetenz, ganzheitlicher Sichtweise und einem multidisziplinären Ansatz aufgebaut war und die Definition eines Managementmodells ermöglicht hat, das der Komplexität und der Bedeutung des Vorhabens angemessen ist.
Unsere Leistungen im Überblick:
Bestmind kündigt die Eröffnung seiner Business Unit für den Bereich Sport & Entertainment Management an, eines multidisziplinären Leistungsangebots, das darauf ausgerichtet ist, Sportorganisationen, Vereine, Investoren und öffentliche Akteure über den gesamten Lebenszyklus von Projekten im Bereich Sportinfrastruktur zu begleiten.
Multifunktionale Anlagen wie Arenen und Stadien, Sporthallen, Sportzentren sowie Projekte der Stadterneuerung stellen strategische Infrastrukturen dar, die im gesamten Staatsgebiet verbreitet sind und deren identitätsstiftendes und kulturelles Erbe attraktive Investitionsmöglichkeiten bietet. Sie sind in der Lage, Erträge zu generieren und zugleich dem jeweiligen Umfeld funktionale und qualitativ hochwertige Dienstleistungen zurückzugeben.
Die neue Business Unit wurde mit dem Ziel gegründet, das Project Management von Bestmind in den Dienst eines bislang noch unzureichend erschlossenen Sektors zu stellen, dessen Entwicklung die Fähigkeit erfordert, Managementprogramme mit mittel- bis langfristigem Horizont sowie wirtschaftlich-finanzielle Pläne auf der Grundlage belastbarer Kosten- und Erlösprognosen zu definieren.
Ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal der neuen Business Unit ist der Technische Lenkungsausschuss, ein spezialisiertes Gremium, das bereits in den frühesten Phasen der Preliminary Due Diligence eingebunden wird und den Kunden bei der technischen, regulatorischen, wirtschaftlich-finanziellen und risikobezogenen Bewertung unterstützt – bis hin zu den nachgelagerten Phasen der Definition von Betriebs- und Managementmodellen sowie der operativen Inbetriebnahme der gesamten Infrastruktur.
Die multidisziplinäre Zusammensetzung des Technischen Lenkungsausschusses vereint hochspezialisierte Fachleute aus der Welt des Sports und der Unterhaltung. Dabei werden Kompetenzen aus dem Management von Sportstätten und Veranstaltungen von internationaler Bedeutung mit dem Know-how von Expertinnen und Experten in den Bereichen Finanzen, Sicherheit und sektorspezifische Regulierung zusammengeführt. Diese Konfiguration gewährleistet einen soliden systemischen Ansatz sowie eine konkrete Governance-Kompetenz für multifunktionale Infrastrukturen mit hoher betrieblicher Komplexität.
Unsere Leistungen im Überblick:
Die Sanierungsarbeiten an der Immobilie in der Viale Faenza 20 in Mailand, die von Savills I.M. SGR S.p.A. – Vector Fund als erstes Self-Storage-Zentrum von Boxengo in Italien erworben wurde, sind abgeschlossen. Nach der Voraböffnung des Empfangsbereichs für die Öffentlichkeit im Dezember 2025 ist das Zentrum nun offiziell in Betrieb und bereit, Kundinnen und Kunden zu empfangen, damit sie den Self-Storage-Service in vollem Umfang nutzen können.
Der Abschluss dieses ersten Assets markiert einen grundlegenden Meilenstein im Wachstumskurs von Boxengo und ist Teil einer bedeutenden Immobilieninvestition im Self-Storage-Sektor mit Fokus auf die Metropolräume Mailand und Rom.
Bestmind hat den Kunden seit dem Start der Transaktion begleitet und das Projekt über den gesamten Lebenszyklus hinweg mit einem integrierten Managementansatz unterstützt, durch:
Die Maßnahme betraf eine Gesamtfläche von 4.500 m² und umfasste die Installation von 406 Boxen unterschiedlicher Größe, die auf den beiden Untergeschossen des Gebäudes verteilt sind, sowie die Einrichtung des Empfangsbereichs im Erdgeschoss, der einen direkten Zugang von der Straße ermöglicht und sowohl den Empfang der Kundschaft als auch den kommerziellen Kontakt erleichtert.
Die wesentlichen Arbeiten im Rahmen der Sanierung umfassten:
Das Gebäude ist zudem mit einem integrierten Sicherheitssystem zur Zugangskontrolle ausgestattet, einschließlich intelligenter Videoüberwachung und automatisierter Verwaltung über eine dedizierte App, um hohe Standards in Bezug auf Schutz und Nachverfolgbarkeit für die Nutzerinnen und Nutzer zu gewährleisten.
Im Einklang mit dem Engagement von Boxengo für Energieeffizienz und ökologische Nachhaltigkeit zielt das Projekt auf den Erhalt der LEED-Platinum-Zertifizierung ab, der höchsten Stufe des internationalen Standards.
Die Revitalisierung des Gebäudes hat eine zuvor aufgegebene Immobilie zu neuem Leben erweckt, ihren strategischen Standort in einem großen Wohngebiet aufgewertet und dem Quartier einen innovativen und funktionalen Service zurückgegeben.
Das erste grüne und technologisch fortschrittliche Self-Storage-Zentrum von Boxengo ist damit ein konkretes Beispiel für urbane Regeneration und nachhaltige Investitionen.
Die ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda ist derzeit von einem umfassenden Programm infrastruktureller Maßnahmen, Sanierungen und Erweiterungen im Rahmen des weitreichenden Investitionsprogramms des PNRR sowie der mit den Olympischen und Paralympischen Spielen Mailand-Cortina 2026 verbundenen Aktivitäten betroffen.
Niguarda wurde auf Grundlage der vom Internationalen Olympischen Komitee (IOC) festgelegten Kriterien als medizinische Referenzeinrichtung benannt und übernimmt eine koordinierende Rolle für die direkte medizinische Versorgung an den Austragungsorten in Mailand, Bormio und Livigno. Ein Auftrag, der die Einhaltung enger Zeitvorgaben, die gleichzeitige Steuerung zahlreicher Baustellen und die Aufrechterhaltung des uneingeschränkten Krankenhausbetriebs erforderte, um die Verfügbarkeit sämtlicher Gesundheitsdienstleistungen und das sehr hohe Leistungsniveau sicherzustellen – insbesondere im Bereich der Notfall- und Akutversorgung.
In diesem Kontext hatte Bestmind die Ehre, Niguarda mit Leistungen im Project Management und Program Control zu unterstützen und dabei die technisch-operative Koordination sowie die Aufsicht über alle zuständigen Baustellen im Raum Mailand zu übernehmen.
Am vergangenen 29. Januar wurden die fünf neuen Bereiche der ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda Ca’ Granda eingeweiht, die im Rahmen des olympischen Programms realisiert wurden:
Mithilfe von Dyana, der von Bestmind entwickelten Data-Analytics-Lösung, die darauf ausgelegt ist, mit regelmäßigen und automatisierten Reportings einen klaren und einheitlichen Überblick über den Projektstatus zu bieten, konnte das Team das Technische Büro und alle Projektverantwortlichen in einem hochkomplexen Umfeld wirksam unterstützen.
Das Programm stellte sowohl hinsichtlich seines Umfangs als auch seiner operativen Komplexität eine der bedeutendsten Maßnahmen zur infrastrukturellen Transformation im italienischen Gesundheitswesen auf nationaler Ebene dar und war ein zentrales Element bei der Vorbereitung des öffentlichen Gesundheitssystems auf ein internationales Ereignis wie Mailand-Cortina 2026, zu dem mehr als 3.500 Athletinnen und Athleten aus 93 Ländern erwartet werden.
Nach der Fertigstellung der olympischen Pavillons wird das Programm mit den im PNRR vorgesehenen Arbeiten fortgesetzt, wobei Bestmind weiterhin die Überwachung und das operative Management sämtlicher Projekte unterstützt.
Bestmind gibt die Festigung seiner Präsenz in der Schweiz bekannt – ein strategischer Schritt, der den Willen des Unternehmens bekräftigt, die Beziehungen zu internationalen Kunden und Partnern weiter zu stärken und seine Aktivitäten in einem soliden, offenen und dynamischen wirtschaftlichen Umfeld auszubauen.
„Die Schweiz ist ein idealer Schnittpunkt von Stabilität, langfristiger Vision und einem hohen Qualitätsanspruch“, sagt Wilmer Berton, Gründer von Bestmind. „Hier präsent zu sein bedeutet, sich mit einem reifen Markt auseinanderzusetzen, der Methode, Verlässlichkeit und Planungskompetenz schätzt – Elemente, die unseren Ansatz seit jeher prägen. Unsere Philosophie Understand to Improve findet in diesem Umfeld eine natürliche Fortsetzung.“
Die Schweizer Niederlassung wurde mit dem Ziel gegründet, eine stabile Präsenz vor Ort zu schaffen, neue Synergien zu fördern und Unternehmen und Institutionen, die die Vision von Bestmind teilen, direkt zu unterstützen: Projekte und Strategien zu entwickeln, die auf Effizienz, Verlässlichkeit und nachhaltige Ergebnisse ausgerichtet sind.
Es handelt sich um einen Markt, der aufgrund seiner Kultur und seines Ansatzes den Wert von Planung und Kontrolle als Instrumente zur Schaffung nachhaltigen Mehrwerts anerkennt – ein ideales Umfeld, um bereits bestehende Kooperationen weiter zu festigen und neue Partnerschaften in unterschiedlichen, technisch und organisatorisch anspruchsvollen Bereichen zu entwickeln.
Mit diesem Schritt stärkt Bestmind seine Rolle als strategischer Partner bei der Entwicklung und Steuerung komplexer Vorhaben und bekräftigt zugleich den Anspruch, Erfahrung und Weitblick in den Dienst eines internationalen Marktes im ständigen Wandel zu stellen.
Bestmind hat eine strategische Partnerschaft mit IRIS Consulting Services offiziell bekannt gegeben, einem Unternehmen mit Sitz im Vereinigten Königreich und internationaler Präsenz. Die Vereinbarung, die letzte Woche am italienischen Hauptsitz von Bestmind verkündet wurde, markiert den Beginn einer Zusammenarbeit, die die Kompetenzen beider Unternehmen in den Bereichen Infrastruktur und Immobilien bündeln wird, mit besonderem Fokus auf das Vereinigte Königreich und die nordischen Länder.
Durch einen kollaborativen Ansatz werden die beiden Unternehmen Unternehmensberatungsleistungen, EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management), Projekt- und Programmmanagement sowie maßgeschneiderte Systemlösungen anbieten, die darauf ausgelegt sind, den Wert und den Erfolg der Projekte zu maximieren.
Simon O’Connor, Gründer von IRIS Consulting Services, wird die Rolle des CEO von Bestmind U.K. übernehmen und die Aktivitäten im Vereinigten Königreich sowie in den nordischen Ländern leiten.
Wilmer Berton, Gründer von Bestmind, kommentierte:
„Diese Allianz stärkt unsere Präsenz in Westeuropa und ermöglicht es uns, zunehmend fortschrittliche und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten – ganz im Einklang mit unserem Engagement für Exzellenz und Innovation.“
Der Immobiliensektor befindet sich in einem ständigen Wandel, um den sich ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, die gerade im letzten Jahrzehnt die Profile unserer Städte und Lebensweisen neu gestalten. Gleichzeitig durchläuft die gesamte Bauprozesskette eine tiefgreifende Transformation, die von dem Bedürfnis nach mehr Effizienz, Transparenz und Qualität in den Bauprozessen getrieben wird.
In diesem Zusammenhang hat BESTMIND sich entschieden, ein spezifisches Projektmanagementmodell zu übernehmen, das auf drei Schlüsselelementen basiert und das traditionelle Paradigma neu definiert:
Was BESTMIND innovativ macht, ist die Fähigkeit, diese drei Elemente in ein kohärentes System zu integrieren, das Starreiten und Ineffizienzen beseitigt und durch offene Zusammenarbeit aller Stakeholder Transparenz und kontinuierliche Optimierung gewährleistet.
Heute ist der Markt endlich bereit für diese Weiterentwicklung.
Investoren, Unternehmen, Planer und die gesamte Lieferkette fordern effiziente, flexible, transparente und innovative Managementmodelle.
Die Erfahrung von BESTMIND zeigt, dass dieser Ansatz greifbare Ergebnisse liefert, weshalb wir ihn mit Begeisterung und proaktiv unterstützen.
Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung, um die Anwendbarkeit auf Ihre Projekte gemeinsam zu vertiefen – kontaktieren Sie uns!
„Die Rolle des Off-Site im Immobiliensektor“
Die Off-Site-Bauweise revolutioniert die Immobilienbranche durch höhere Effizienz, Qualität und Nachhaltigkeit – mit einer wachsenden und zentralen Rolle des Projektmanagements bei der Planung, Steuerung und Optimierung der Projektentwicklungsprozesse.
Durch Vorfertigung und Produktion in kontrollierten Umgebungen ermöglicht diese Methode die Herstellung von Bauelementen außerhalb der eigentlichen Baustelle. Dies reduziert operative Risiken und verbessert die Qualität der Immobilienprojekte.
Das Projektmanagement übernimmt dabei eine Schlüsselrolle bei der Koordination der Planungs-, Produktions- und Montagephasen. Es sorgt für Präzision und Schnelligkeit und gewährleistet zudem eine optimale Ressourcennutzung sowie maximale Nachhaltigkeit bei der Immobilienentwicklung.
„Die Vorteile des Off-Site-Ansatzes im Bauwesen“
Die Off-Site-Bauweise verbessert Effizienz, Qualität und Nachhaltigkeit. Die Vorfertigung verkürzt die Bauzeiten erheblich und optimiert das Projektmanagement.
Die Produktion in kontrollierten Umgebungen gewährleistet strukturelle Präzision, reduziert Fehler und Nacharbeiten und verbessert die Sicherheit auf der Baustelle.
Aus ökologischer Sicht minimiert diese Methode Materialverschwendung und Baustellenabfälle und fördert nachhaltigere und energieeffizientere Lösungen.
Auf wirtschaftlicher Ebene vereinfachen Standardisierung und Modularität die Lieferkette, verbessern die Kostenkontrolle und beschleunigen die Kapitalrendite.
Der Off-Site-Ansatz stellt somit eine erfolgreiche Strategie für ein schnelleres, effizienteres und nachhaltigeres Bauen dar.
Die Wahl der Off-Site-Methoden
Es gibt verschiedene Ansätze im Off-Site-Bau, die jeweils spezifische Merkmale aufweisen und unterschiedlichen Anforderungen in Planung, Umsetzung und Gebäudemanagement gerecht werden.
Die modulare Bauweise umfasst die Herstellung kompletter vorgefertigter Module, inklusive Anlagen und Innenausstattung, die dann zur Baustelle transportiert und dort montiert werden. Diese Methode eignet sich besonders für Projekte mit kurzen Bauzeiten und einem hohen Standardisierungsgrad, wie Wohngebäude, Krankenhäuser und Schulen.
Panelisierte Systeme basieren auf dem Einsatz vorgefertigter Paneele für Wände, Decken und Dächer, die direkt auf der Baustelle montiert werden. Im Vergleich zur modularen Bauweise bietet diese Lösung größere Flexibilität in Design und Anpassungsfähigkeit an die spezifischen Anforderungen des Projekts, während sie dennoch die Vorteile der Vorfertigung bewahrt.
Die komponentenbasierte Bauweise umfasst schließlich die Produktion und Montage spezifischer Elemente wie Treppen, Fassaden oder integrierter Anlagen. Dieser Ansatz ermöglicht die Optimierung der Qualität und Präzision der einzelnen Komponenten, reduziert die erforderlichen Arbeiten auf der Baustelle und gewährleistet eine höhere Effizienz bei den Bauzeiten.
Der Einsatz von BIM (Building Information Modeling) erweist sich als entscheidend zur Optimierung der Planung und Integration der verschiedenen Off-Site-Methoden. BIM ermöglicht die Erstellung detaillierter digitaler Modelle, verbessert die Koordination zwischen den beteiligten Akteuren und reduziert Fehler sowie Verzögerungen. Zudem erleichtert es die Verwaltung des gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes – von der Planungsphase bis zur Instandhaltung – und trägt so zu einem nachhaltigeren und leistungsfähigeren Bauen bei.
„Kritische Punkte und Hindernisse bei der Einführung“
Trotz der zahlreichen Vorteile stößt die Verbreitung von Off-Site-Bauweisen noch auf einige Schwierigkeiten. Ein für die Vorfertigung geplantes Projekt erfordert von Anfang an eine sorgfältige und sehr präzise Planung, was Ressourcen und Aufmerksamkeit erfordert, die bei herkömmlichen Bauweisen in der frühen Projektphase meist nicht aufgebracht werden.
Zudem tendiert die traditionelle Bauindustrie dazu, konventionelle Methoden zu bevorzugen, und zeigt eine gewisse kulturelle Resistenz gegenüber Veränderungen. Ein weiterer kritischer Punkt ist das Fehlen spezifischer Vorschriften sowie der schwierige Zugang zu speziellen Finanzierungsmöglichkeiten, die den Adoptionsprozess von Off-Site-Techniken verlangsamen.
Dennoch zeigen praktische Erfahrungen, dass diese Methode eine effektive Lösung für logistische und ökologische Herausforderungen darstellen kann.
„EPCM im Off-Site-Bau“
EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management) stellt einen Mehrwert dar, um die Steuerung von Off-Site-Bauprojekten zu optimieren. In diesem Modell übernimmt das Projektmanagement eine zentrale Rolle bei der Koordination der verschiedenen Fachbereiche und Phasen des Bauprozesses – von der Planung über die Beschaffung bis hin zur Endmontage.
„Vorteile von EPCM im Off-Site-Bau“
„Bestmind im EPCM im Off-Site-Bau“
Bestmind, als auf EPCM spezialisiertes Unternehmen, unterstützt Entwickler, Investoren und Unternehmen bei der Einführung innovativer Bauweisen und bietet dabei:
„Auf dem Weg zu einer nachhaltigen und innovativen Zukunft“
Der Off-Site-Bauansatz stellt eine hervorragende Chance dar, die Herausforderungen des modernen Bauwesens erfolgreich zu meistern und dabei höhere Effizienz, Nachhaltigkeit und Qualität zu gewährleisten.
Um das volle Potenzial auszuschöpfen, ist jedoch ein Mentalitätswandel erforderlich, der strategische Investitionen, technologische Innovationen und eine Anpassung der Vorschriften fördert.
Die Anwendung dieser Techniken darf sich nicht nur auf die Bauphase beschränken, sondern muss den gesamten Lebenszyklus von Gebäuden umfassen, mit besonderem Augenmerk auf Digitalisierung und intelligentes Ressourcenmanagement.
In diesem Kontext leistet Bestmind als auf EPCM spezialisiertes Projektmanagement-Unternehmen einen strategischen Beitrag, indem es den Übergang zu innovativeren und effizienteren Bauweisen begleitet.
Die Transformation des Immobiliensektors erfordert ein gemeinsames Engagement von Fachleuten, Institutionen und Investoren.
Mit der Unterstützung von Bestmind und der Einführung von EPCM-Modellen wird es möglich sein, eine effizientere, nachhaltigere und verantwortungsvollere Zukunft zu gestalten.
