BUSINESS UNIT

Nuclear 
& Defence

Das Engagement der europäischen Länder für die Modernisierung der Energie- und Verteidigungsinfrastruktur ist Ausdruck einer Strategie zur langfristigen Stärkung der nationalen Sicherheit und industriellen Resilienz. Daraus ergibt sich ein Investitionsprogramm von beispiellosem Umfang, das Innovation und die Entwicklung strategischer Infrastrukturen vorantreiben soll.

Die Nuklear- und Verteidigungssektoren erfordern ein Höchstmaß an Präzision, Integrität und Sicherheit. Der gesamte Lebenszyklus einer Investition unterliegt einem komplexen Gefüge aus nationalen und supranationalen Vorschriften, Genehmigungsanforderungen, technischen Standards und Kontrollverfahren, die Design Management und Design Coordination, Procurement, Transport, Logistik, Vorfertigung, Bau, Commissioning und den operativen Betrieb umfassen.

Die Qualifizierung der Supply Chain, die vollständige Rückverfolgbarkeit von Materialien und Komponenten, das Management kritischer Lieferungen, die Dokumentenkontrolle, die Einhaltung von Licensing-Anforderungen sowie die Koordination mit den zuständigen Behörden sind wesentliche Voraussetzungen für die Compliance, Sicherheit und Zuverlässigkeit des gesamten Programms. Die Tätigkeit in diesem Umfeld erfordert spezialisiertes Know-how und umfassende Erfahrung in der Governance von Projekten in hochregulierten Bereichen, in denen regulatorische Anforderungen nicht lediglich eine abschließende Kontrolle darstellen, sondern integraler Bestandteil der Projektentwicklung sind.

Die Fachgebiete

Umfasst Programme zum Aufbau neuer nuklearer Erzeugungskapazitäten auf Basis von Technologien der neuen Generation, einschließlich Small Modular Reactors (SMR) und fortschrittlicher modularer Lösungen. Diese Programme zeichnen sich durch eine sehr hohe Kapitalintensität, lange Entwicklungszyklen und eine enge Integration von Standortentwicklung, Design, Off-Site-Vorfertigung, qualifizierter Supply Chain und Endmontage aus.
Im Vergleich zur konventionellen Kernenergie setzen diese Programme auf stärker standardisierte, replizierbare und skalierbare Delivery-Modelle, bei denen die industrielle Dimension der Supply Chain eine zentrale Rolle einnimmt. Die Koordination von an unterschiedlichen Standorten gefertigten Komponenten, Qualifizierungsanforderungen, Transport, Genehmigungen und Installationssequenzen wird damit zu einem integralen Bestandteil der Realisierbarkeit der Investition.
Umfasst konventionelle Kernkraftwerke im Betrieb sowie Programme zur Entwicklung, Modernisierung und Verlängerung der Betriebsdauer bestehender Anlagen. Dabei handelt es sich um Assets, bei denen Betriebskontinuität, Zuverlässigkeit der Infrastruktur und die fortlaufende Anpassung an regulatorische Anforderungen über jahrzehntelange Lebenszyklen hinweg gewährleistet werden müssen.
Zu dieser Assetklasse gehören auch Refurbishment- und Major-Plant-Modification-Programme, die innerhalb laufender Anlagen umgesetzt werden und daher die Koordination von Eingriffen, geplanten Stillständen, qualifizierter Supply Chain und Assurance-Anforderungen erfordern, ohne Sicherheit und Betriebskontinuität zu beeinträchtigen.
Umfasst Programme zur Stilllegung nuklearer Anlagen und Standorte – von der Beendigung des operativen Betriebs bis zum Erreichen des für den Standort definierten End State. Decommissioning erfolgt über eine koordinierte Abfolge von Aktivitäten, die das Management und die schrittweise Entfernung des nuklearen Inventars, die Reduzierung von Hazards, den Rückbau von Strukturen und Anlagen sowie das Management der dabei entstehenden Materialien und Abfälle umfasst.
Mehr als ein einzelnes Projekt stellt Nuclear Decommissioning ein Transformationsprogramm des Assets dar, das sich aus verschiedenen Phasen und voneinander abhängigen Projekten zusammensetzt und häufig über mehrere Jahrzehnte erstreckt.
Umfasst strategische Infrastrukturen und Assets zur Unterstützung der operativen Fähigkeiten im Verteidigungsbereich – von Militärstützpunkten und Secure Estates über Marine- und Luftfahrtinfrastruktur bis hin zu Produktions-, Logistik- und Instandhaltungseinrichtungen. Dabei handelt es sich um Mission-Critical Assets, die häufig innerhalb operativer Hochsicherheitsstandorte entwickelt oder modernisiert werden und bei denen die Umsetzung mit strengen Anforderungen an Zugang, Schutz und Betriebskontinuität vereinbar sein muss.
Zu dieser Assetklasse gehören Entwicklungs- und Modernisierungsprogramme für Military Bases, Dockyards und Shipyards, Air Bases, Hangars und Maintenance Facilities, Training Facilities sowie strategische Industrieinfrastrukturen der Defence Supply Chain.

Die realisierten Projekte

UK SMR PROGRAMME

Bestmind UK unterstützte Deloitte LLP bei der Erbringung klientenseitiger Procurement- und Sourcing-Leistungen für den Owner’s Scope des britischen Small Modular Reactor (SMR)-Programms während einer zentralen Phase des nationalen Technologieauswahlverfahrens unter der Leitung von Great British Energy – Nuclear, der britischen öffentlichen Stelle für die Entwicklung neuer Kernenergieprojekte. Die Rolle von Bestmind konzentrierte sich auf die […]

Hinkley Point C

Stiamo collaborando strettamente con Wincanton, partner ufficiale per i servizi di magazzino e trasporto nell’ambito della costruzione della centrale nucleare Hinkley Point C di EDF. Il nostro team sta fornendo servizi di gestione dei costi e della pianificazione, che includono attività di programmazione, stima, budgeting, monitoraggio e controllo dei costi e delle tempistiche del progetto, […]

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